耗时整整两年，东方甄选的“去董宇辉化”最终演变成了彻底的“去主播化”。
这一变革的核心，并非简单取消主播身份，而是试图将原本依附于个人的“网红流量”，转化为沉淀在企业内部的“产业留量”。
7月23日，东方甄选发布《正面溢利预告》。数据显示，公司预计2026财年营收将达到56亿元至58亿元区间，同比增幅介于27.3%至31.8%之间；净利润预增幅度更为惊人，预计为5.20亿元至5.50亿元，同比增长率高达8566.7%至9066.7%。
换句话说，东方甄选的净利润实现了逾85倍的爆发式增长。
回顾过去两年，东方甄选经历了多位头部主播的更迭，先是董宇辉，后是顿顿。
早在2024年7月，公司便正式剥离了超级主播董宇辉及其子品牌“与辉同行”。
时光流转至今，双方走向了截然不同的发展路径。
一方面，董宇辉与“与辉同行”迅速崛起，成为抖音电商领域的当家直播间。据其带货单量最低值测算，与辉同行在2025年全年的直播带货销售额已突破210亿元大关，带货销量超过2.1亿单。董宇辉因此坐稳了抖音带货一哥的交椅，被誉为“200亿带货先生”。
另一方面，经历“去董宇辉化”阵痛的东方甄选并未倒下，反而步伐稳健，且推进“去主播化”的力度愈发强劲。
2025年11月，公司前CEO孙东旭选择离职。
紧接着在2026年4月，明明、天权、中灿、林林四位核心主播集中宣布离开。
同年7月10日，孙东旭与明明、天权公开宣布合伙创办新公司，继续深耕直播带货领域，此举直接在市场上与东方甄选形成了竞争态势。
需注意的是，东方甄选2026财年的时间跨度是从2025年6月1日至2026年5月31日。
四名核心主播的集体离职集中在4月下旬，距离该财年结束仅剩约一个月时间。因此，这份业绩预告可被视为应对离职潮后的首份答卷。
值得注意的是，东方甄选在2025财年的账面净利润仅为619万元。这极低的基础数值，为此次“85倍”的增长提供了充足的弹性空间。
自2024年以来，随着多位人气主播接连出走，东方甄选的商业模式正从高度依赖主播代销，逐步转向自有品牌零售。
对于平台而言，唯有持续扩充自营产品矩阵，才能将用户心智、商品定价权以及复购资产牢牢掌握在自己手中。
“主播走了，利润来了”，这种局面常被外界概括为“去主播化”的胜利。
事实果真如此吗？
面对这份成绩单，我们需要深入探讨：在孙东旭及几位核心主播离开的背景下，东方甄选的打法究竟发生了怎样的转变？
对此，星岛日报记者陈奇杰与书乐进行了深入交流。本猴认为：
东方甄选的“换电”策略初见成效，续航能力开始显现上升势头。
为了保障长期“续航”，东方甄选强势更换了内部运营的“电池”。在经历短暂的技术性回落调整后，其新的运营动能已基本恢复满格。
去年年末东方甄选交接班人时，社交媒体上曾有不少“内部人士”对新任管理者的过往风格提出争议。
如今看来，不到半年内4名主播同日出走，这与此前董宇辉、顿顿的离开性质截然不同。
这表明，在东方甄选的内部架构与企业发展中，主播曾经拥有的绝对优势地位已然消退，迫使高人气主播做出了“割席”的决定。
这是东方甄选内部改革必须经历的阵痛，也是董宇辉时代就已启动的“去人气主播化”战略的延续。这并非单纯的管理失误，而是企业战略方向的主动选择。
但必须看清，去主播化只是表象。东方甄选依然依靠主播带货，只不过现在的逻辑中，“货”比“人”更重要。
事实上，东方甄选当前最大的挑战依然是提升业务的可持续“续航”能力，尽快完成“换电池”已成为一项必达使命。
昔日依靠人气主播持续输出爆款的奇迹已不复存在。
实际上，在董宇辉成名之际，东方甄选便已在产业链上游对三农领域进行深度布局，这使得公司无需将命运完全寄托于个人身上。
客观审视，虽然旨在接盘的品质电商业务在董宇辉走红初期便开始布局，但当时实力尚显薄弱。
三农领域因非标属性引发的争议未能得到有效解决，为旅游引流也缺乏真正成功的案例。这些短板使得东方甄选的“续航”能力，一直受到外界尤其是资本市场的质疑。
若不再坚持爆款主播路线，就必须有更多爆款产品作为支撑，二选一的结局已然明朗。
东方甄选选对了答题思路，而答案是否正确，则取决于这段阵痛期能持续多久。
从目前情况看，完成“去董宇辉（人气主播）”转型的东方甄选，大盘趋于稳定，已成功踏入直播电商2.0时代的门槛。
所谓净利预增85倍，本质上只是一个数字游戏。毕竟上一年净利润仅619万元，极小的基数让增长看起来如同神话，但仔细推敲，其实并无太多神奇之处。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人
