上证报中国证券网讯（记者 徐潇潇）国家金融监督管理总局深圳监管局近日正式下发批复，同意招商银行将其深圳总行大厦营业部更名为“招商银行深圳深湾中心支行”。
根据公开资料，招商银行总行营业部早在1999年就设立了，长期以来一直是总行的直属机构，行政层级与深圳分行平起平坐。到了2021年，招行对组织架构进行了调整，原总行营业部被划归深圳分行管辖，名称也随之改成“深圳总行大厦营业部”，行政级别降为普通综合支行，和罗湖支行、蛇口支行、中心区支行等并列。再到2026年，为了进一步优化网点布局，这个网点正式更名为“招商银行深圳深湾中心支行”。
平安银行此前也做过类似的调整。公开信息显示，2021年，由于总行营业部历史沿革的原因，平安银行深圳平安银行大厦支行（简称为此称呼）接手了原平安银行总行营业部的场地和相关业务。
一位来自深圳股份制银行的业内分析人士在接受上证报记者采访时表示，总行营业部刚成立那会儿，就是总行直属的营业机构，主要任务包括总行本级运营结算、总行级战略客户落地服务，以及充当全行网点服务的标杆。在管理序列和业务授权上，它都独立于属地分支机构体系。然而，这种模式正在慢慢改变。
“变化的主要驱动力来自两个方面。”这位人士告诉记者。一方面，当前银行业的数字化转型一直在往前推，线下网点的基础交易功能慢慢弱化，全行业离柜业务占比稳步提高，总行营业部传统的窗口示范和本级保障职能也相应减弱了。
另一方面，行业净息差持续收窄，经营压力越来越大，维持总行直属营业建制的管理成本，跟产出效益的匹配度在不断下降。国家金融监督管理总局的数据显示，2026年一季度末，商业银行净息差降到了1.40%，比2025年末的1.42%又低了0.02个百分点，再次创下历史新低。
在上述背景下，招行和平安的调整并不只是换个名字那么简单。记者从业内了解到，这两家银行的调整，跟它们各自精简总部层级、强化一线经营主体地位的整体改革方向是吻合的。把原总行营业部划给属地分行统一管理，一方面能优化总部成本结构，压缩那些不必要的总部直属建制；另一方面也能推动网点全面融入属地经营体系，纳入分行的统一考核和资源统筹，进一步激发基层的经营效能。
从行业发展的规律来看，这一调整反映出商业银行总部职能正在转型。总部职能正从直接经办具体业务，慢慢转向战略统筹、风险管控和中台赋能。预计后续会有更多银行通过组织架构扁平化调整来优化治理效率，好适配数字化背景下的行业竞争和经营要求。
不过，根据各家银行财报披露的信息，眼下还有不少银行保留着总行营业部这个建制。比如广东南粤银行、广州农村商业银行等。一位头部券商的银行业分析师在接受上证报记者采访时认为，总行营业部的调整不会形成全行业一刀切的撤销趋势。但建制下沉、职能优化会成为全国性银行总部架构改革的共性方向。
她认为，线下交易持续向线上迁移、行业净息差处于低位运行、总部组织扁平化深入推进，这些都是当前银行业共同面临的经营环境。多数全国性银行都存在压缩总部直属营业建制、压降管理成本的内在动力。
深圳市金融稳定发展研究院的研究员陈阳告诉上证报记者，这一调整方向，跟银行业总部从业务直营转向战略管控、风险统筹、中台赋能的整体路径是一致的。长期来看，随着商业银行总部职能持续聚焦于管控和赋能，总行层面的直属营业单元会逐步收缩，总行和分支行之间会形成更清晰的角色分工——总行侧重战略统筹、风险管控与中台能力输出，分支行则聚焦属地市场拓展、客户深度服务和一线经营落地。
上证报中国证券网讯（记者 徐潇潇）国家金融监督管理总局深圳监管局近期作出批复，同意招商银行将其深圳总行大厦营业部改名为“招商银行深圳深湾中心支行”。
公开资料揭示，招商银行总行营业部成立于1999年，长期以总行直属机构的方式运作，行政级别与深圳分行相当。2021年，招行进行组织架构重组，原总行营业部划归深圳分行管理，更名为“深圳总行大厦营业部”，行政等级降为普通综合支行，与罗湖支行、蛇口支行、中心区支行等处于同一层级。到了2026年，为了进一步优化网点布局，该网点正式更名为“招商银行深圳深湾中心支行”。
平安银行也做过类似的调整。公开信息提到，2021年，因为总行营业部的历史沿革，平安银行深圳平安银行大厦支行（简称）承接了原平安银行总行营业部的场地和相应业务。
深圳一家股份制银行的内部分析人士在接受上证报记者采访时说，总行营业部设立之初是总行直属的营业机构，主要承担总行本级运营结算、总行级战略客户落地服务以及全行网点服务标杆职能。在管理序列和业务授权上，它完全独立于属地分支机构体系。但这一模式正在逐步发生变化。
“变化的主要驱动力来自两方面。”这位人士告诉记者。一方面，银行业数字化转型不断推进，线下网点的基础交易功能逐渐削弱，全行业离柜业务占比持续上升，总行营业部传统的窗口示范和本级保障职能也随之减弱。
另一方面，行业净息差持续收窄，经营压力逐渐加大，维持总行直属营业建制的管理成本与产出效益的匹配度有所降低。国家金融监督管理总局数据显示，2026年一季度末商业银行净息差降至1.40%，比2025年末的1.42%下降了0.02个百分点，再次刷新历史最低纪录。
在这样的大背景下，招行和平安的调整不仅仅是名称上的变化。记者从业内了解到，这两家银行的调整与各自精简总部层级、强化一线经营主体地位的整体改革方向相符。将原总行营业部划给属地分行统一管理，既能优化总部成本结构，压缩不必要的总部直属建制，又能推动网点全面融入属地经营体系，纳入分行统一考核与资源统筹，从而进一步激发基层经营效能。
从行业发展规律来看，这一调整反映出商业银行总部职能的转型方向。总部职能正从直接经办具体业务，逐步转向战略统筹、风险管控与中台赋能。预计后续会有更多银行通过组织架构扁平化调整来优化治理效率，以适应数字化背景下的行业竞争与经营要求。
不过，根据各家银行财报所披露的信息，目前仍有不少银行保留着总行营业部的建制，比如广东南粤银行、广州农村商业银行等。一位头部券商的银行业分析师在接受上证报记者采访时认为，总行营业部的调整不会形成全行业一刀切的撤销趋势。但建制下沉、职能优化会成为全国性银行总部架构改革的共性方向。
她指出，线下交易持续向线上迁移、行业净息差低位运行、总部组织扁平化深入推进，这些都是当前银行业共同面临的经营环境。多数全国性银行都存在压缩总部直属营业建制、压降管理成本的内在动力。
深圳市金融稳定发展研究院的研究员陈阳对上证报记者表示，这一调整方向与银行业总部从业务直营转向战略管控、风险统筹、中台赋能的整体路径一致。长期来看，随着商业银行总部职能持续聚焦于管控与赋能，总行层面的直属营业单元会逐步收缩，总行与分支行将形成更清晰的角色分工：总行侧重战略统筹、风险管控与中台能力输出，分支行则聚焦属地市场拓展、客户深度服务与一线经营落地。
